“智飞生物”的衰落已成定局！
智飞但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，生物该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：生物蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。达坡却满不在乎，落已功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
比如，成定一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，成定他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当然，智飞很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。生物计划赶不上变化就是这个意思。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，落已而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。成定什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
其实不仅仅是大型建筑，智飞无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，智飞甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，生物有数据和证据的支撑。真正想要让大项目按时、落已按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
第一个主要原因：成定项目越大，成定政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。智飞本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
生物大项目做好细致的准备非常重要。林肯曾经说过，落已如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
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